根據(jù)《2023中國家裝消費行為研究報告》，消費者對裝修項目滿意度最低的就是工期。工期 是影響消費者裝修體驗和入住時間的關(guān)鍵因素，也與裝修公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。華杰東方裝飾在裝修行業(yè)深耕20年，是如何把控施工工期的呢？

一、科學(xué)規(guī)劃工期

在裝修開始前，裝修公司應(yīng)該根據(jù)房屋面積、裝修類型、裝修風(fēng)格，科學(xué)地進(jìn)行工期規(guī)劃，準(zhǔn)備階段、拆除、水電、木工、油工、泥瓦、家具家電安裝、驗收等各階段分別需要多少天，合理規(guī)劃確保各個階段有序進(jìn)行，并交給業(yè)主簽字確認(rèn)。

二、把控材料供應(yīng)

材料供應(yīng)是影響工期的重要一環(huán)，材料供應(yīng)不及時或者質(zhì)量有問題，需要重新更換都會會影響工期。華杰東方裝飾與各大知名材料商建立長期合作關(guān)系，有專門的供應(yīng)鏈部門和主材部門從中協(xié)調(diào)，確保材料商按時按質(zhì)供貨。如果是定制的材料或者進(jìn)口的材料，主材部門會提前溝通下單，預(yù)留充足的時間運輸，以防延誤工期。

三、加強(qiáng)施工管理

華杰東方裝飾全部工人持證上崗，在施工過程中，所有工人嚴(yán)格按照工程白皮書要求操作，確保各階段施工按時完成。工長和監(jiān)理負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。對于施工過程中的產(chǎn)生問題，會及時溝通解決并調(diào)整施工方案，避免因為施工問題而導(dǎo)致工期延誤。各分公司總經(jīng)理會定期巡查工地，一旦發(fā)現(xiàn)工地質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立馬砸掉重新做。

四、保持密切溝通

在施工過程中，設(shè)計師、工長、監(jiān)理、業(yè)主之間會保持密切溝通，及時向業(yè)主反饋施工進(jìn)度，積極解決施工過程中遇到的問題，根據(jù)業(yè)主的要求對裝修方案進(jìn)行調(diào)整，避免因為溝通不暢，導(dǎo)致工期延誤。

五、建立獎懲機(jī)制

華杰東方裝飾圍繞工期制定獎懲機(jī)制，對于按時完成工期的團(tuán)隊給予一定的獎勵，對于未按時完成工期的團(tuán)隊進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，激勵團(tuán)隊以按時完成工期為榮，以拖延工期為恥！

華杰東方裝飾從以上五個方面入手，嚴(yán)格把控施工工期，在前期、中期、竣工都會讓業(yè)主簽字確認(rèn)，讓按期交付不再是一句口號，更是一份責(zé)任、一個結(jié)果。未來華杰東方裝飾將不忘初心，肩負(fù)著按時交付、品質(zhì)把控的責(zé)任與使命，深挖終端消費需求，為千萬家庭打造品質(zhì)家裝！